党群工作

【榜样在身边】陈运根:奔忙在双线“战役”的“铁人”

2020年06月18日 默认部门 浏览量:

2020年初始,新冠肺炎疫情席卷而来,在千家万户欢聚一堂、恭贺新春之际,一场没有硝烟的疫情防控阻击战悄然打响。

1月22日,距离上海千里之外的腾冲,夜幕降临,远处群山静默,陈运根正在“挑灯”夜读国资委关于疫情防控的紧急通知,思考着华东集团疫情防控的相关工作。

离春节不到两天,作为华东集团党委副书记、副总经理,陈运根又一次来到腾冲,他心里挂念着华东集团这个刚刚“破土而出”的首批区外项目,也挂念着在腾冲高强度奋战了10个月的干部职工,“让他们和家人团聚,过个好年,腾冲这边的工作,我来”。因长年奔波辗转于各项目城市,被同事戏称为“铁人”的陈运根,主动扛起了驻守腾冲的任务,没想到,因为疫情,这一待就是一个多月。

迅速行动 筑牢防线

疫情暴发初期,陈运根敏锐察觉到疫情防控形势的严峻性,他迅速按上级指示组织开展行动,拉起疫情防控的“铁丝网”,针对建筑业特点,陈运根要求将防疫统计工作细化到组到人,分片区进行网格化管理和安全服务,做好员工出入登记、健康调查、安全提示等各项工作,防止因聚集性风险导致的疫情传播。

“防疫的网络不仅要快速拉起来,更要织牢织密”,陈运根说,尽管远在祖国西南,他仍然一丝不苟地按照集团要求开展防疫指挥、协调工作。华东集团本部及直接管理的20家下属单位、1995名员工实现“零感染”,为疫情防控交出了一份满意答卷。

请缨战“疫” 为国守门

“大家迎来的可是特殊的客人,一定得做好消毒查杀和物资防控,把客人照顾好,把自己保护好。” 在上海欢乐谷嘉途酒店“承接入境返沪人员隔离任务动员大会”上,陈运根反复叮嘱员工要对客服务和疫情防控“两手抓”。

随着国内疫情防控形势持续向好,国外疫情形势不容乐观,疫情的境外输入风险增大,而上海作为拥有2400万人口的国际性综合交通枢纽,则成为疫情防控的“重中之重”。3月27日,上海欢乐谷嘉途酒店主动请缨,成为入境返沪人员指定集中隔离点,为上海隔离防控提供人员、管理和场所支撑。华东集团党委领导小组认真检视酒店防控布置,面对这支训练有素的队伍,陈运根仍放心不下地反复叮嘱:“你们是华侨城的员工,也是疫情防控的‘守门员’,期待你们圆满完成任务,守好国门,早日凯旋!”3月27日至今,上海欢乐谷嘉途酒店已接待入境返沪隔离人员和医护人员11000余人次,全天候连续服务60余天,员工无一人被感染。

全面复产 成效显著 

疫情形势严峻,使华东集团经营发展面临巨大挑战,为尽早进入复工“战斗”状态,圆满完成任务目标,作为华东领导班子一员,陈运根扎根一线、靠前指挥,以实际行动推进复工复产。从现场调研到工作布置,从会议研讨到方案制定,为将发展任务压紧落实,2月底以来,陈运根先后多次奔忙于项目之间,引导下属企业复工复产、达产达效,为实现2020年经营发展任务目标全力以赴。

2月的温州,疫情防控严峻程度不亚于湖北。身处其中的温州华侨城,因全面细致的防控举措获得当地疫情防控指挥部高度肯定,2月18日通过弹性复工申请, 2月21日实现全面复工,成为华东集团首个全面复工的单位,率先开启了抓进度、抢工期的年度攻坚战。

疫情期间,售楼处面临线下不能开放的政策限制,营销“缩水”严重,彼时身在腾冲的陈运根看在眼里、急在心头。他连夜组织召开腾冲项目专题会议,提出要加强营销团队建设,积极引入市场销售人才,升级线上营销工作。在陈运根的带领下,“线上售楼处”、“直播购好房”等新模式在温州及腾冲迅速落地,实现特殊时期的销售互联网化转型,为后期全面复工复产打好坚实基础。

为认真贯彻落实集团“稳产增产,达产达效”决策部署,陈运根带领温州、腾冲企业细化复工复产防疫各项准备,运用专车接送、分时分区接待等措施加快项目进度,创新思维稳步推进项目销售。腾冲项目于3月25日首次开盘,成为腾冲市复工复产首个开盘销售的项目,销售成绩喜人;温州项目加强优秀销售人员引入工作,1-4月销售签约金额1.2亿元,4月销售成绩位居区域18个在售楼盘的第2名,赢得了温州市场的高度认可。

于危机处显能力,于大战时显担当。以陈运根为代表的华东集团党员领导干部,在疫情防控与复工复产的大战大考中,用忠诚、奉献、担当,发挥了党员的榜样和引领作用,为赢得“双胜利”贡献澎湃力量。朱洪妮/文

人物先容:陈运根,现任华东集团党委副书记、副总经理,上海天祥华侨城投资有限企业党支部书记、总经理,上海华侨城投资发展有限企业、温州华侨城投资发展有限企业、腾冲东云实业发展有限企业总经理,2018年被中共深圳市直属机关工作委员会授予“优秀党务工编辑”称号。

polo
XML 地图 | Sitemap 地图